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六西格玛革新活动推进,六西格玛人才培训运营

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任务模式

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任务进度表:

任务需求

职责一:六西格玛革新活动运营
1.六西格玛革新体系机制平台的建立及运行
2.制作六西格玛革新管理制度
职责二:六西格玛革新实战研讨活动推进
1.六西格玛革新体系实战研讨活动的组织实施
2.先进质量工具的培训辅导
职责三:六西格玛项目推进辅导
1.各部门、子分公司质量项目开展的辅导、帮扶。
2.质量项目的评价、指导、点评。
职责四:六西格玛人力经营
1.六西格玛人力经营制度建立
2.培养六西格玛黑带、绿带、黄带人力
职责五:质量项目内、外部的发表交流;
1.组织集团、分公司的项目交流会活动,推动推广六西格玛革新
2.组织参加国内外质量活动交流研讨,提升公司美誉度
职责六:质量学院的建立和质量活动的策划与开展
1.先进质量工具的培训辅导策划及推进,协助各模块及子公司进行质量工具使用提升;
2.六西格玛黄带/绿/黑带培训课程开发
3.在集团内通过各种创新方式推动推广六西格玛革新文化

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