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六西格玛现场管理的内容包括哪些呢?

来源:本站原创| 时间:2019-08-09 15:39:59 阅览次数:98 作者: admin

目前,六西格玛管理已经有二十多年的发展历史了,也是一种自下而上的革新,并且受到了很多企业的热捧,企业通过六西格玛管理来改善各种问题。那么,六西格玛现场管理的内容包括哪些呢?

  
  六西格玛管理最早是中国根据自己的实际情况在日本5S管理的基础上推行的。日本5S管理方法最早别视为是日本每个企业必须应用的法宝级管理制度,确实5S管理对日本企业经济的崛起起到了很大的作用,以至于欧美的许多国家都开始使用它们的5S管理制度。
  
  整理:它的含义是将工作场所的任何物品区分为有不要和没不要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。
  
  目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。
  
  整顿:把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。
  
  目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。
  
  清扫:将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。
  
  目的:稳定品质,减少工业伤害。
  
  清洁:将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。
  
  目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。
  
  素养:每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。
  
  目的:培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。
  
  安全:重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。
  
  目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。
  
  做好企业的六西格玛管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产在企业中发展有一个良好的前提。

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