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推行六西格玛管理要注意哪些事项?

来源:本站原创| 时间:2019-08-12 11:15:21 阅览次数:108 作者: admin

目前,六西格玛管理已经有二十多年的发展历史了,也是一种自上而下的革新,并且受到了很多行业的热捧,已经成为很多企业最基本的管理法。那么,推行六西格玛管理要注意哪些事项?

  
  1、自上而下全面进行,推行彻底
  
  一项制度与管理的引入,上层领导做表率,因此要自上而下推行,引起各个层级领导的重视,下面员工自然会重视。成立领导小组推行。
  
  2、将六西格玛管理纳入考核
  
  再者就是很多的企业存在着这样的现象就是员工如果什么事情做不好或者是没有达到管理者的要求的时候很多的企业管理者通常都会发钱,其实员工可以说是最排斥这种做法的,如果一定要让自己的员工从心里接受这个决定,再就是企业进行什么决策制定的时候最好是让自己对员工也参与,因为这样才可以让让员工明确自己企业的目标,认真在遵守,或者你的企业遇见一些自己解决不了的问题你可以直接咨询六西格玛管理咨询公司。
  
  3、员工素质提高,达到素养阶段
  
  精益生产中说要重视车间的管理卫生,虽然企业的管理看到了这一点但是却没有真正的提高自己的企业的员工的素质,企业应该真正的提高自己的员工的素质,只有这样才可以让企业的卫生或者是员工的工作效率和积极性才会提高。
  
  4、长期坚持,在红牌作战,在考核
  
  最终素养阶段,是习惯的形成。红牌作战《什么是红牌作战法》,发现不良地方及时贴红牌警示,及早发现及早改善。纳入到考核,同时每隔一段时间开会重审重要性,表彰做得好的员工,引起大家关注。利于目标形成。
  
  很多的企业都有自己的实施管理的部门,但是似乎很多的企业的精益管理并没有真正的发挥应有的作用。主要就是因为在很多的中小企业这个问题似乎并没有引起企业的重视。企业要导入六西格场管理,领导的决心占据主要地位。

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