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实施六西格玛管理要做好哪些工作?

来源:本站原创| 时间:2019-08-12 11:26:11 阅览次数:39 作者: admin

随着社会经济的快速发展,市场上各行业的竞争力也是日益激烈,很多企业为了更好的发展,开始选择推行六西格玛管理。那么,推行六西格玛管理要做好哪些工作?

  
  1、要获得高层领导的承诺和做好准备
  
  (1)、召开动员大会
  
  召开公开大会,由最高领导向全体员工表达推行六西格玛活动的决心,作为公司年度的重要经验活动。公司最高领导董事长或总经理,要把六西格玛的实施目的、必要性明确地向员工宣布。这样做,可能会很有用,它可以将公司内部全体员工的想法,价值观尽量统一。在举例时要尽可能地采用自己公司内的一些具体的事实,这样员工就比较容易产生共鸣。
  
  (2)、进行一次小型的六西格玛演习
  
  为了让大家留下深刻的印象,可以进行一次小范围的现场六西格玛演习(如丢掉会场内不必要的物品,进行一次大扫除,五分钟整理各自抽屉等活动)。
  
  2、成立六西格玛推进委员会,选定活动的场所
  
  (1)、建立六西格玛推行小组,负责对内对外的联络工作
  
  小组形式要与公司管理体系相结合,这个六西格玛的推动或推进的委员会,一定要有个办公室,对外或对内进行联络,它是与公司的管理体系结合在一起的。
  
  (2)、选一个固定的场所作为六西格玛推进活动的中心,或叫六西格玛推进活动大本营,切不可任其成为游击队,应让每位员工感觉到六西格玛的推动,占着十分重要的一个地位。
  
  3、六西格玛推进策划
  
  (1)、策划一定要做万全的准备。策划六西格玛的推行要制订激励的措施和推行计划。先由推行小组拟定草案,并评估成效,再交相关人员讨论后确立,甚至要予以认证。有关工作项目、时间、负责人都要有明确的说明,以便追踪。
  
  (2)、在推进策划的进行过程中,可以去找专业的顾问公司,或顾问机构,为六西格玛推进活动提供专业的咨询与指导。
  
  (3)、策划六西格玛活动要根据企业的实际情况,策划相关的具体活动,以起到激励士气,增强效果的作用。
  
  4、宣传造势,教育训练
  
  领导一定要以身作则
  
  有一家公司,是日本的一家公司。该公司有一位日本老人,是一个非常可爱且和蔼可亲的长者,他就是这家公司的工场长,他从来没有推卸过责任,这家公司的每个人都非常的尊敬他。这位老人有一个非常好的习惯,特别爱整洁,即便是地上一个很小的纸屑,他也会弯腰把它拣起来,员工饭厅如果拥挤时,他会从工作人员手里,接过饭勺,亲自为员工打饭,他经常对员工说的一句话是“你辛苦了!”这些都表现出了他的一种修养。
  
  所以一个领导的表率作用,无言胜有言,大家就会心悦诚服地去跟随。
       
        我们在上面的内容中就可以了解到推行六西格玛管理需要提前准备的工作,希望可以帮组到大家。

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