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企业推行六西格玛管理的步骤有哪些?

来源:本站原创| 时间:2019-09-06 16:55:30 阅览次数:50 作者: admin

现如今,六西格玛管理的知名度是越来越高了,并且已经被广泛的应用在各个领域,也是得到了很多企业的热捧。那么,企业推行六西格玛管理的步骤有哪些?

  
  1.考试
  
  控制阶段的培训结束后由六西格玛经理组织对项目负责人进行考试,考试成入最终的项目评估结果,以10分为满分进行折算,占最终评估的权重10%。
  
  2.项目评价
  
  所有项目评价哺1都要量化并形成文件,包括比较实施前后的西格玛水平,所的关键因素和使用的工具,准确核算项目的投入和效益,用利润率指标衡量项目要大于公司经营利润率。实施前后的西格玛水平指标需经champion确认,效益指标需经财务部确认,并计入项目最终评估结果,将每个项目的效益按顺序以10分为满分进行折算,占最终评估的权重10%。
  
  财务部应为项目的核算提供技术支持和价格标准。
  
  1)专家评价
  
  专家由倡导者、黑带大师、咨询老师进行,所降低的成本由财务部确认,根目的实施过程和取得的业绩按附表进行评价。
  
  2)发布评价
  
  绿带项目的评价由六西格玛经理组织公司黑带按附表进行,并根据情况将前左右推荐进入公司最众项目发布的评选。
  
  公司每年组织一次黑带项目发布评价,由执行领导、推行委员会、各部门主成评价组,各项目代表现场发布,按附表进行评价。
  
  汇总最终发布评价结果,项目效益,考试成绩三项结果,按得分多少进行排排在日{『面的项目被评为公司年度黑带项目,得分靠后的项目及项目预发布评选的项目被评为年度绿带项目。
  
  3.黑带绿带的产生和保持。
  
  1)黑带绿带的产生
  
  完成两个黑带项目或者一个黑带项目一个绿带项目,接受六西格玛培训时间达到80课时,同时具备两个条件即为黑带预备候选人,由六西格玛执行领导根据项目完成情况和项目负责人的六西格玛水平决定是否授予黑带资格。
  
  完成两个绿带项目或者一个黑带项目一个绿带项目,接受六西格玛有关的培训达到64课时,同时具备两个条件即可被评为绿带。
  
  黑带绿带由专门机构授予资格,任期为2年。
  
  2)黑带绿带的保持
  
  黑带绿带任期为2年,2年内至少完成一个项目或者辅导2个及2个以上项目者可以连任。
  
  3)黑带绿带的职责
  
  黑带和绿带都是公司推进六西格玛工作的中坚力量,要积极参与公司六西格玛活动的推进和思想的传播,将六西格玛的理念运用到日常的工作中,并有义务对下属,其他项目组成员进行必要的六西格玛培训,推动公司六西格玛文化的建设。
  
  4.激励政策
  
  按国外的经验和惯例,“黑带”都为全职六西格玛人员,但考虑到人力资源的合理利用和初期阶段,MTCN都为兼职人员,故对黑带和项目组成员需制定一定的激励政策,以促进六西格玛的推广。
  
  1)晋升激励
  
  凡晋升部门经理或经理岗位将优先从黑带中选拔。
  
  2)物质奖励
  
  六西格玛项目纳入个人OST(目标、战略、战术)考核内容,接受部门经理及倡导者的双重考核,公司每年对六西格玛项目进行年度评选嘉奖。
  
  以上内容就是推行六西格玛管理的步骤,希望上面的内容可以帮助到大家。

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