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六西格玛管理激励方法有哪些?

来源:本站原创| 时间:2019-09-06 17:04:37 阅览次数:46 作者: admin

随着社会经济的快速发展,市场上各行业的竞争力也是日益激烈,很多企业为了更好的发展,开始选择推行六西格玛管理。那么,六西格玛管理激励方法有哪些?

  
  关于激励技巧,传统观点是需求层次分析,也就是人类的五种需求模型。人们低层次的需求得到满足之后,就会产生递增式的需求。当需求得到满足之后,这个需求的重要性就降低,对人的激励就来自更高层次的需求。具体内容参见《质量管理知识 人力资源管理》。对于团队成员来说,在工作中首先考虑的不再是归属感,因为这种需求已经通过工作得到满足,他们追求的是尊重需求和成就需求,在知识员工中更突出,因此可以得到五个新的激励因素,但是需要注意的是,这些需求是根据人的需求层次模型得出的结论,具体情况还要区别对待:
  
  1、分享收获。鼓励员工主动地分析问题、积极地解决问题,表扬和鼓励团队成员,同时在团队中营造分享收获的氛围,让团队成员把他们在分析问题、解决问题方面的经验进行充分的交流,可以让队员得到成就感,同时也让其他成员学习和借鉴成功的经验,避免走弯路。
  
  2、明确目的。大部分员工都相信,他们的工作是重要的,而且有利于企业发展。因此,在矩阵式企业组织结构中,明确项目的目的可以克服双重报告的不确定性。
  
  3、积极主动。人们希望管理自己的事业,而不是简单的服从,通过目标管理向下放权,让团队成员按计划自主地管理个人发展,可以进一步激发团队成员各自的内在动力。人们常说“内因是决定性因素”。同时,项目负责人也要注意对团队成员工作计划过程的监控。
  
  4、个人发展。在人类需求层次理论中,最高层次的需求是自我实现需求,有这种需求的人重视学习的机会。让希望得到自我实现需求的人参加新项目就是增加他们学习新经历的机会,他们会增加受尊重感和自我成就感,所以项目负责人要给成员多创造一些施展才华的机会。
  
  我们在上面的内容中就能了解到六西格玛管理激烈技巧,希望上面的内容可以帮助到大家。

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