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六西格玛设计项目的整体管理该如何进行?

来源:本站原创| 时间:2019-09-07 08:50:36 阅览次数:53 作者: admin

众所周知,六西格玛设计是六西格玛管理的核心系统方法,推行六西格玛设计不仅能改善流程,还能降低生产成本、提高顾客满意度。因为六西格玛设计项目设计的整体管理设计多个工作领域,所以六西格玛项目负责人应该具备丰富的工作经验和知识,那么六西格玛设计项目的整体管理该如何进行?

  
  一、总项目计划的制定
  
  六西格玛设计项目经理人要具有全局观念,有制定总项目计划的能力,它一般包括以下内容:
  
  1、如何完成总项目?
  
  根据总项目要求,制定总项目的完成日期,为达到总项目完成日期所采取一些必要措施。
  
  2、什么工作要做?
  
  根据总项目管理要求,进行阶段性工作安排。
  
  3、什么时候完成总项目?
  
  根据总项目要求,制定总项目完成的进度表,确定完成的最后期限。
  
  二、总项目计划的管理
  
  由于六西格玛设计项目整体管理牵涉范围广,任务要求紧迫,因此对总项目计划的管理提出了更加严格的要求。它包括人员、程序、图表等具体内容,如下表所示:
  
  三、六西格玛设计项目的量化与评价
  
  六西格玛设计项目的量化与评价是六西格玛管理十分关注的项目,一直强调以数据为中心,尽量对事件进行量化和评价。
  
  1、目标的量化。
  
  六西格玛设计项目要达到什么样的指标,则要对目标值实施量化。例如五西格玛的能力、30天内完成设计任务等都是具体的量化指标。
  
  2、实施的跟踪量化。
  
  六西格玛设计项目实施过程中对实施情况进行量化。例如,在10天内完成概念设计,在15天内完成详细的零部件设计等等。
  
  3、实施的模拟和预测。
  
  六西格玛设计项目实施的具体运行效果,可通过一些项目管理软件进行模拟和预测,分析各个阶段完成的进度日期,以便追踪六西格玛设计项目的实施状况,合理进行调整,分配任务,投入资源,使六西格玛设计项目达到成功的目标。
  
  4、实施的综合评价。
  
  六西格玛设计项目实施的综合评价,是对六西格玛设计各阶段任务的综合评价。六西格玛设计项目的评价由第三方进行,公正合理地进行评价,分析存在的问题,及时进行改善。加强六西格玛设计项目的整体管理,缩短研发周期,以提高顾客的满意度和忠诚度。
  
  关于六西格玛设计项目的整体管理该如何进行这个问题,小编就介绍这么多,希望以上内容能在一定程度上帮助到大家!

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