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精益和六西格玛的不同之处

来源:本站原创| 时间:2019-09-09 16:02:29 阅览次数:43 作者: admin

现如今,精益和六西格玛已经有二十多年的发展历史了,也是一种自上而下的革新,并且受到了很多行业的热捧。接下来,我们给大家介绍下精益和六西格玛的不同之处。

  
  1、 对于企业基础管理水平的要求不同。精益讲求的是循序渐进,在真正实现以需求拉动式的准时化生产前,对企业的5S目视化与设备自主保全体系以及员工的多技能 等方面都有较高的要求,否则拉动不能实现,或者短期局部的拉动也因为设备、人员、品质的变动而不能够有效维持;六西格玛法明确了企业存在的目的是赚取利 润,对于处于不同水准的企业通过界定自身的问题而开展持续的DMAIC循环活动,因此它适合于各行各业不同水准的企业。
  
  2、 思想范畴不同。精益立足于拉动式的准时化生产,消除的是在企业生产活动中产生的在工在库的浪费,精益思想追求的是用最佳的资源配置来最快的满足顾客的要 求。六西格玛法是一种得到科学优化的解决问题的思想流程,在没有界定问题的核心之前,避免盲目行动,如同现代管理中的戴明循环一样,六西格玛所倡导的 DMAIC成为企业解决核心问题的思想武器,企业应用六西格玛既可以解决直接生产部门的问题,也可以解决研发、销售以及采购等间接生产部门的问题,精益生 产是企业运用六西格玛法消除企业生产中浪费的一件利器。
  
  3、 解决问题的出发点不同。精益生产以减少7种MUDA为核心目标,直接对症下药,六西格玛则从顾客的要求出发,通过自上而下的政策方针展开,列出所有需要解决的课题,从中选择对顾客最具影响力的课题作为六西格玛课题实施。
  
  4、 对财务效果的认识不同。精益生产方式的实现,因为7种浪费的消除或减少,主观上对企业的财务经营产生贡献,客观上这种贡献的大小对企业财务环境的影响没有 经过科学分析和规划;六西格玛的一个直接特征就是以财务成果为中心,运用帕雷托法则选择最能为企业带来利润的课题来实施,也就是说不赚钱或赚钱少的课题不 被优先选择。
  
  5、 统计知识的应用。相比精益生产而言,六西格玛法应用了大量的统计技法,通过对指标进行量化和分析,来验证你所作出的判断,从而避免解决问题时的凭经验,凭直觉,或者想当然。
  
  6、 对波动的认识和处理原则不同。波动是客观存在的,企业实施精益生产的失败绝大多数都是因为波动造成的,一般企业往往急于求成,上来就拉动,其短期的效果也难以维持。六西格玛则视波动为敌人,力在消灭或减少波动,波动减少了,品质也就提高了。
  
  从二者产生的背景我们就可以看出他们本质的不同, 尽管二者都是围绕流程改进提升,但很明显精益追求的是速度,而六西格玛追求的是质量。

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