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六西格玛管理该怎么实施?

来源:本站原创| 时间:2019-09-10 09:18:00 阅览次数:43 作者: admin

六西格玛管理作为企业进行变革的工具,它的热度已经很高了,很多企业为了提高企业竞争力,开始推行六西格玛管理,那么六西格玛管理该怎么实施?下面小编就这个问题给大家做些介绍!

  
  1、将六西格玛管理作为企业的经营战略
  
  2、建立六西格玛管理推进委员会其功能

  
  ①制定企业层面的六西格玛战略、规划和计划。必要时,将这些战略、规划和计划展开成具体的实施方案;
  
  ②制定选择、评价和确认六西格玛改进项目的基本原则和方法。同时,为选定的改进项目提供明确的资源支持,包括资金、物力和人力资源等;
  
  ③制定六西格玛改进项目的评价、确认与激励制度,确保改进项目实施过程的规范化、制度化和有序化;
  
  ④协调企业六西格玛管理推进工作,为六西格玛改进项目的推广提供技术支持。此外,跟踪改进项目的实施情况,对项目进行管理与技术评审。
  
  3、进行六西格玛管理人力资源准备
  
  ①任命六西格玛管理倡导者
  
  六西格玛管理倡导者一般应由企业的高级管理人员担任,有时由总经理或副总经理兼任。
  
  ②任命大黑带
  
  大黑带是企业六西格玛管理与技术方面的专家,一般属于专职六西格玛管理人员。其主要职责是与倡导者一起协调六西格玛改进项目,负责黑带的培训与管理工作。
  
  ③选择并培训黑带
  
  黑带也是企业专职六西格玛管理人员,是推行六西格玛管理的中坚力量,为绿带提供培训和指导。
  
  ④选择并培训绿带
  
  绿带是六西格玛管理推进工作的兼职人员和积极参与者,一般为企业技术人员或中层干部。
  
  4、开展六西格玛管理知识培训
  
  六西格玛管理培训一般设有普及课程、绿带课程和黑带课程。
  
  5、实施六西格玛改进项目
  
  ①六西格玛项目选择
  
  项目选择对六西格玛的成功至关重要,项目选择不是黑带学员的个人行为,要有管理层参与。在具体选择项目时,以下几点非常重要:一是六西格玛项目的选择应与企业的战略目标一致,即六西格玛项目的成功将直接有利于企业战略的实现。二是顾客方面,采用恰当的方法研究顾客的需求和满意度水平。三是企业的内部流程方面,主要是分析平衡计分中的弱项指标或关键业绩指标中的弱项,明确这些指标和企业的关键业绩指标之间的关系。四是竞争对手方面,主要是通过基准评价找出本企业与同业主观间距,确定本企业的哪些流程急需改进。
  
  ②需根据六西格玛项目所涉及的职能部门确定跨职能的团队人员和项目组组长
  
  项目组长一般是六西格玛黑带,他们是六西格玛管理变革的主力。团队人选的确定标准:首先,成员应熟悉其业务流程,有较好的业务基础;其次,成员有强烈的业务改进意识和变革精神;最后,成员有良好的团队合作精神。
  
  ③项目团队建立起来以后,需要建立团队宪章
  
  团队宪章主要包括:拟改进业务背景、改进机会描述、项目的目标、项目的范围、项目具体计划和团队成员。
  
  关于六西格玛管理该如何实施,小编就介绍这么多,企业要想成功推行六西格玛管理,了解六西格玛管理的实施方法很有必要,希望以上内容能在一定程度上帮助到大家!

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