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精益六西格玛的推行方式有哪些?

来源:本站原创| 时间:2019-09-10 10:34:38 阅览次数:48 作者: admin

随着社会经济的快速发展,市场上各行业的竞争力也是日益激烈,很多企业为了更好的发展,开始选择推行精益六西格玛。那么,精益六西格玛的推行方式有哪些?

  
  当企业确定实施精益六西格玛,并且确定精益六西格玛的企业定位及推行规划后,必须面临的事是确定推行方式。良好的开端是成功的一半,精益六西格玛的推行需要快速决策,尽快执行,高效的推行方式对企业精益六西格玛的成功实施关系重大。在精益六西格玛推行方式和合作伙伴关卡,同样从以下几方面展开
  
  一、选择推行方式与合作伙伴的目的
  
  选择精益六西格玛推行方式的目的:为推行精益六西格玛确定适当的方式,即确定由谁、以何种方式展开精益六西格玛。
  
  选择精益六西格玛合作伙伴的目的:在确定选择借外力推行精益六西格玛的推行方式后,选择和评价合适的精益六西格玛咨询服务商。合作伙伴的选择对实施企业能否成功推行十分重要。
  
  二、选择推行方式与合作伙伴时面临的基本问题:
  
  本阶段,企业可能面临以下问题
  
  都有哪几种推行精益六西格玛的方式?
  
  以何种方式实施精益六西格玛成功率高,实施成本低?
  
  企业能否只凭借自身力量来推进精益六西格玛?
  
  如果自己推行,该如何展开呢?
  
  别的企业是如何确定推行方式的?
  
  各种推行方式的优劣如何?
  
  如果选择精益六西格玛咨询机构,该如何选择?
  
  别的企业是如何选择咨询机构的?得失如何?
  
  三、选择推行方式与合作伙伴的方式
  
  企业在实际选择精益六西格玛推行方式时的选择有两种:企业内部自行推行和借外力的推行。
  
  企业内部自行推进的选择也有两种,一种是从市场招聘或通过猎头获得已推进精益六西格玛企业如GE、三星、LG、西门子等公司的MBB,由这些人负责组建推进小组,起草文件,规划和推行。另一种是企业买回精益六西格玛方面的书籍,教材、光碟、自学或组织集中学习,内部边学习边研讨摸索、实践精益六西格玛。
  
  借助外力推进精益六西格玛方面有较多选择,
  
  一是分阶段选派企业精英人员参加BB/GB公开课培训班,然后由这些种子在企业里边做项目充当培训师,将所学知识进行普及。
  
  二是请咨询专家入厂进行内训,然后自己做项目。
  
  不管怎么说,企业推行六西格玛有很多优势,并且要长期坚持推行下去。

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