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六西格玛绿带的相关知识!

来源:本站原创| 时间:2019-10-04 09:27:50 阅览次数:45 作者: admin

六西格玛绿带是六西格玛管理团队的重要组成部分,所以企业需要重点培养这类人员。企业培训六西格玛绿带人员,首先要知道六西格玛绿带的相关知识,为此,小编给大家总结了这篇文章!

  
  一、六西格玛绿带(SSGB)的定义与职能:
  
  六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者之一,是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量,也是六西格玛改善文化的传播者。
  
  六西格玛绿带的核心职能有三:
  
  1、在大黑带(MBB)指导下,主导单一流程或部门内流程项目改善。
  
  2、协助黑带(BB)实施较复杂的跨部门或跨流程项目改善。
  
  3、协助MBB/BB训练项目团队成员。
  
  主导六西格玛绿带项目改善/参与六西格玛黑带项目改善。
  
  由于绿带直接分布在生产和管理的一线,培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。
  
  二、六西格玛绿带(SSGB)认证必须符合以下三个条件
  
  1、至少3年的工作经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限,中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年,学士学位可减免2年,硕士或博士学位可减免3年。
  
  2、参与六西格玛绿带课程培训(课时在35小时以上),并提供培训证明。
  
  3、至少成功完成2个六西格玛项目,并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作2年以上的申请者,至少成功完成1个六西格玛项目。
  
  关于六西格玛绿带的相关知识,小编就介绍这么多,掌握六西格玛绿带的这些知识,除了能培养六西格玛绿带人员外,对成功推行六西格玛也有很大帮助。

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