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成功推行六西格玛管理要具备哪些因素?

来源:本站原创| 时间:2019-10-05 08:43:13 阅览次数:36 作者: admin

目前,六西格玛管理已经有二十多年的发展历史了,也是一种自上而下的革新,并且得到了很多人的热捧,但是,企业推行六西格玛管理并不是一件简单的事情。那么,成功推行六西格玛管理要具备哪些因素?

  
  首先,这个企业的文化应该与六西格玛思想相契合。六西格玛追求的是持续改进,但并非每个企业都是有不断改进的基因。建行的工作氛围内,稳健经营是一大特点,有人说建行的每项产品、服务,在同业中都不是最好的,但也不是最差的,追求稳健经营,所以建行的不良资产比率在国有银行中是最低的(商业银行中民生的不良资产比率比建行还低),这样一种追求稳健的文化氛围,与六西格玛的不断改进能否“鱼与熊掌”般的融合,我们拭目以待。
  
  第二,企业为六西格玛推进投入多少真金白银,这是一个很实际的指标。招商银行为了推进六西格玛,决定采购专门的统计软件,经过在JMP与Minitable两个软件之间的衡量比较,决定采购JMP,同时与软件公司共同在JMP基础上开发了专门的一些应用功能,为此招行付出了XXX万元。我们可以看看自己的公司为六西格玛花了多少钱,公司为黑带绿带培训花了多少钱,公司每年为项目改进投入多少钱,公司的统计软件是正版还是盗版等等。
  
  第三,企业是不是为了实施六西格玛有特定的职能部门、专门的工作流程来推进这个工作。这个职能部门在企业里是什么样的地位,他的部门负责人是不是直接向一把手汇报;有没有制度保证六西格玛的日常进行等等,都是推进成功的重要因素。
  
  所以,六西格玛管理不是每个企业都可以引进、引进后就效果良好的,他与公司文化、日常管理、资源投入都密切相连。可以说,六西格玛是管理中的“易筋经”,要练此功必须内功深厚。

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