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六西格玛管理等级该如何划分?

来源:本站原创| 时间:2019-12-06 09:09:24 阅览次数:184 作者: admin

我们都知道,推行六西格玛并不是一件容易的事情,在推行六西格玛之前,除了要选择六西格玛管理团队外,还要选择六西格玛项目,很多企业不清楚六西格玛管理等级该如何划分,为此,小编给大家总结了这篇文章。

  
  一、实行领导(Executives)
  
  六西格玛管理是由机构管理人员促进的。其在六西格玛管理中有以下职责:
  
  1、创建机构的六西格玛管理企业愿景;
  
  2、明确机构的运营重点;
  
  二、推动者(Champion)
  
  六西格玛管理推动者是执行六西格玛机构中的重要角色,承担下列岗位职责:
  
  1、承担六西格玛管理在机构中的布署;
  
  2、搭建六西格玛管理基本;
  
  3、向领导汇报六西格玛管理的进度;
  
  三、大黑带(MBB-Master Black Belt)
  
  称为黑带大师或黑带负责人。为推动者出示六西格玛管理咨询,为黑带出示项目具体指导与服务支持。承担下列岗位职责:
  
  1、对六西格玛管理核心理念和技术性方式 具备较深的掌握与感受,并将他们传送到机构中;
  
  2、学习培训黑带和绿带,保证把握了可用的专用工具和方式 ;
  
  3、为黑带和绿带的六西格玛新项目出示具体指导;
  
  四、黑带(MBB-Black Belt)
  
  六西格玛黑带是六西格玛管理中的重要角色。承担下列岗位职责:
  
  1、领导干部六西格玛新项目精英团队,执行并进行六西格玛新项目;
  
  2、向团队组员出示可用的专用工具与方式的培训;
  
  3、向团队转达六西格玛管理核心理念,创建对六西格玛管理的的共识;
  
  五、绿带(GB-Green Belt)
  
  六西格玛绿带是机构中历经六西格玛管理方式与工具学习的、融合自身的做好本职工作进行六西格玛项目的工作人员。通常,是黑带领导的项目团队,或融合自身的工作中进行涉及到范畴较小的六西格玛项目。
  
  六、六西格玛项目团队(Six Sigma Team)
  
  六西格玛新项目一般是根据团队协作进行的。项目团队由项目所涉及到的相关职责人员配备,通常由3-10人构成,而且应包含对所改善的全过程承担管理职责的工作人员和财会人员。
  
  关于六西格玛管理团队该如何划分这个问题,小编就介绍这么多,六西格玛管理团队是成功推行六西格玛的关键,所以企业一定要认真挑选。

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