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企业应该如何实施精益六西格玛?

来源:本站原创| 时间:2019-12-07 09:42:52 阅览次数:55 作者: admin

目前,六西格玛管理已经有二十多年的发展历史了,也是一种自上而下的革新,并且已经被广泛的应用在各个领域。那么,企业应该如何实施精益六西格玛

  
  第一周主要了解了六西格玛的DMAIC业绩改进模型,重点学习了DM这两个步骤。D指定义项目,确定改进的目标;M指对现状的测量,可先分析数据的可靠性,分析过程的稳定性,再进行过程能力研究。
  
  第二周学习了AIC这三个步骤,每个步骤使用哪些工具,老师教导我们不用死扣书本,到运用的时候可以活学活用,最后可以到达一个较高的境界,借用老师的话,就是手中无招,心中有招,指那打那。
  
  其实说到实用性,毋庸我赘述,她有Motolora和GE等全球闪亮的成功案例,否则她也不会发展成一门学科。但我想六西格玛的成功,不代表六西格玛在你这里就会成功,这取决于我们如何来应用她,这就是我们来SBTI学习六西格玛最大的目的之一,同时我也意识到即使我成功的学习了六西格玛的方法,也不代表我身后的公司可以成功的推广六西格玛,我们需要孜孜不倦的将六西格玛在厂内宣扬,使其成升华为一种理念进入公司每个人的意识、头脑。总而言之,我希望在厂内让六西格玛成为一个人人认可的卓越管理系统。
  
  在第一周的学习中也涉及了精益生产的内容,很好的体现了六西格玛基本原则之一------经济性原则,因为如果质量改进于财务业绩之间没有明显的联系,可能就会减少推进质量活动的动力,所以经济性是非常重要的原则。而经济性一般是从利益和成本两方面考虑,双管齐下,即提高顾客满意度和降低资源成本。六西格玛用于减少变异,营造稳定优良的过程,精益用于消除稳定流程的浪费,两者的结合是完美而顺理成章的。
  
  六西格玛管理是一个渐进的过程,她从一个梦想或从一个远景开始,接近完美的产品和服务以及极高的客户满意的目标。这给传统的质量管理注入新的动力,也使依靠质量取得效益成为现实。

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