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六西格玛组织常犯的八种错误!

来源:本站原创| 时间:2019-12-10 08:57:58 阅览次数:181 作者: admin

六西格玛是企业变革的工具,随着六西格玛的热度越来越高,推行六西格玛的企业不断增多。在推行六西格玛管理的过程职工,六西格玛组织会常犯一些错误,那么六西格玛组织常犯的错误有哪些?

  
  1、过于自满
  
  这是企业人员所犯的最大错误,也是最频繁的失误。当六西格玛组织变革在大步迈进之时,紧迫感就从经理人及员工的心头消失了。他们一般会盲目乐观,高估了人们对变革的接受能力,低估了需要付出和承受的代价、将要经受的波折,也低估了自己下一步在推动变革时需要付出的努力。
  
  2、独力难支
  
  有些六西格玛领导者在做准备时,喜欢个人英雄主义,自己去承担大任,大包大揽,结果失败了。这种失败通常是由于他首先低估了变革的困难程度,进而低估了强有力的领导团队的重要性。领导变革,就需要建立一个联盟和团队,而不能单靠某一个人或者某几个人的小团体。在中国企业中,这种问题是非常多见的。
  
  3、缺乏愿景
  
  愿景非常重要,它可以在变革的过程中指引、团结和激励大多数人,让他们有强大的动力,愿意为了变革、实现六西格玛牺牲一些利益,来换取变革成功后的更大成果。然而,我们现实中的许多变革项目都缺乏鲜明的愿景。比如,许多人甚至无法在短时间内说清楚公司实施变革的方向与原因,他们自己就很迷糊,不知道在做什么,何谈去领导企业实现好的管理呢?
  
  4、沟通不当
  
  领导者的沟通意识和沟通能力也特别重要。即使有了愿景,如果沟通不足,这就麻烦了。许多领导者要么只在有限的范围之内沟通,要么就是形不成统一意见,在管理层出现言行不一致、内讧不断、争执不下的情况。
  
  5、障碍未清
  
  准备过程中,有一些关键的障碍没有得到清除,就匆忙开始六西格玛变革,影响了大家的积极性。这些关键的障碍,可能是不合理的组织结构,也可能是某个处于关键位置上的个人,更可能是他自己的某些想法还很模糊,虽然他自己不以为意,企业其他人却很在乎。
  
  6、成功或见效太慢
  
  真正的变革虽然是需要时间的,人们对此也十分理解,但是,如果你不能设定一个短期的目标并且创造短期的成功来立竿见影,激励大家,那么人们可能对大的变革目标失去信心,从而放弃甚至抵制接下来的变革,使你和自己团队的努力功亏一篑。
  
  7、见效太快
  
  如果效果来得太快,太突然,超出预期,也往往不是好事。人们很容易失去理性,就此宣告已经大功告成了,特别是一些急躁的领导者。于是,过不了多久,变革就会停止,还未消除的旧势力卷土重来,变革就像没有发生过一样。
  
  8、没有融入企业文化
  
  企业文化相当重要,如果新的行为方式没有渗透到企业或者部门的血液中去,互相融为一体,那么当变革的力量减弱、变革的压力减轻的时候,这些新的行为标准就会下降,直到最后完全消失,如同变革从来没有发生过。
  
  关于六西格玛组织常犯的八种错误,小编就介绍这么多,希望以上内容能在一定程度上帮助到大家,如果你还想了解更多关于六西格玛的资讯,可以继续浏览本站。

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