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企业推行精益六西格玛会经常遇到哪些问题?

来源:本站原创| 时间:2020-02-18 16:32:59 阅览次数:70 作者: admin

众所周知,精益六西格玛是精益生产和六西格玛管理的有效结合,并且已经有二十多年的发展历史了,也是受到了很多企业的欢迎。那么,企业推行精益六西格玛会经常遇到哪些问题?

  
  中层未能理解精益六西格玛活动
  
  大家都知道中层管理者是企业组织的中间结构,处于承上启下的重要位置,是一个公司凝聚全体员工力量的核心,是高层的决策得以推进的重要环节和有力保证。
  
  如果没有强大的中层干部,没有跟高层立场一致的中层干部,高层即使再如何支持精益六西格玛,都无法有效落实;反之,如果有非常强大的中层干部,即使高层的支持不怎么完美,也会在中层干部带动全员的行动中得到弥补,活动能有效的推行。
  
  精益六西格玛(Lean Six Sigma,简写为LSS)是精益生产与六西格玛管理的结合,其本质是消除浪费。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理,吸收两种生产模式的优点,弥补单个生产模式的不足,达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加,而是二者的互相补充、有机结合。
  
  基层没有有效执行
  
  基层执行力是把高层的决策、中层的组织任务有效完成转化成收益的能力。基层没有有效执行可能有下面几个原因:
  
  活动规划不严谨,实际操作难以执行,比如说某公司现场没有标准化作业管理,没有标准工时衡量,如果要一步到位,直接建立OEE或人均产值的效率衡量体系,一开始会在基层执行上出现滞后;
  
  执”法”不严,如基础模块中的6S项目,或一些KPI项目,没有执行到位,没有及时关注,分析,总结,未能发挥催生执行力的作用。一方面,由于对监管工作缺乏约束,检查督促工作没有压力。另一方面,对被查出问题的责任人处理宽松,违反制度的人没有受到相应的处罚,使制度起不到应有的震慑作用;
  
  考核激励不足,也会导致基层没有有效执行;
  
  培训不到位,基层未能正确执行;
  
  因此企业在准备导入精益六西格玛活动前,需要调研选择合适企业本身的项目优先导入,如此更能得到高层的支持,高层的理解和基层的有效执行。

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