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企业应该在什么时间导入六西格玛管理?

来源:本站原创| 时间:2020-02-18 16:41:15 阅览次数:65 作者: admin

现如今,六西格玛管理也是受到了很多企业的欢迎,并且成功的推行六西格玛管理可以提高企业的绩效。那么,企业应该在什么时间导入六西格玛管理

  
  一、组织业务扩充、搬迁新厂房或调整工作场所时
  
  这种时机要事先规划、教育训练,硬件部分在设计时就应考虑环境容易维护和区域规划,当人员进入时,即能遵守新环境的规则。
  
  二、新产品、新技术、新设备、新管理引进的时候
  
  在一个墨守成规的环境里,忽然要改变一些习惯,必然会引起“守成”员工的对抗,如果不及时导入六西格玛咨询的观念和行动,则达不到引进的目的,所以必须及时导入。
  
  三、新年度开始之际
  
  每年除旧布新、大扫除的时候,全面开展六西格玛管理活动,顺便宣布新年度的六西格玛运动计划,能够使大部分的员工所接受。
  
  六西格玛管理活动在刚刚开展的时候,肯定是要开展六西格玛咨询活动,开展六西格玛管理活动可以让员工减少点阻力。六西格玛管理可以说是精益生产的基础,只要做好六西格玛管理的工作,那么企业的发展能离精益生产很近了。
  
  六西格玛管理的实质就是要努力提供完美的、高水平服务的同时,努力降低企业的不良质量成本。六西格玛管理强调要追求完满,但也能坦然接受或处理偶发的挫败,从错误中总结经验教训,进行长期的、持续的改进。
  
  六西格玛管理活动一旦开始,不能在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛。

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