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六西格玛团队建设步骤和建设规则有哪些?

来源:本站原创| 时间:2020-02-24 10:20:52 阅览次数:62 作者: admin

推行六西格玛确实对企业有很多好处,但是推行六西格玛并不是一件容易的事情,在推行六西格玛之前,企业需要组建六西格玛团队,那么六西格玛团队建设步骤和建设规则有哪些?

  
  一个成功的六西格玛团队应该是一个高度团结、独立自主的团队。这些不仅仅是在选择团队成员时要注意的,也是一个团队在开展工作的过程中应该努力营造的。当然其中团队领导/组长要负主要的职责。通常团队建设的步骤如下:
  
  (1)仔细分析任务,确定所需的技能组合和工作风格,以取得互相补充、互相促进的组合。
  
  (2)向每一位团队成员讲述团队的愿景、目标以及对个人的任务要求。
  
  (3)提供必要的技能培训以及必要的处理工具(软件、硬件等)。
  
  (4)共同建立团队规则,包括团队的例会制度、问题的沟通解决机制、编制项目立项表,等等。
  
  (5)监控进度、保证团队凝聚力,并不断向目标迈进。
  
  (6)注意团队工作中的成绩,并给予祝贺。
  
  六西格玛团队规则
  
  我们一致同意从我们团队自己做起,最有效地利用时间。我们承诺以下行为准则:
  
  1.会议准时开始和结束。
  
  2.如果有人不能参加会议,要至少提前一天通知组长。
  
  3.每次会议的内容都要提前通知:做一个议程,或在会前加以讨论。
  
  4.准完成所分派的工作。如果做不到,则要至少提前一天通知组长。
  
  5.对任务坚持不懈
  
  6.会议仅通知那些需要参加的人
  
  7.会议以开放式论坛的方式进行。我们彼此挑战,坦诚相见。
  
  8.可能时,我们将利用午饭时间开会。
  
  关于六西格玛团队建设步骤和建设规则,小编就介绍这么多,六西格玛团队关乎能不能成功推行六西格玛,所以企业一定要重视建设步骤和规则。

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