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给企业家在绿带、黑带选人的建议!

来源:本站原创| 时间:2020-06-17 16:30:30 阅览次数:77 作者: admin
中国企业受传统文化和思想的影响,企业员工自发提出问题、主动解决问题的习惯有待培养和改善。更多的企业都是领导提出要求或发出指令,下司根据上司要求来执行和实现问题的解决和目标实现。因而在选项之初,感觉问题很多又说不清楚,一时半会不能选择出合适的项目。这就要求通常选项时多采用混合模式来海选项目,最终再优选。


  黑、绿带种子的选取,在很多外资企业,大多都是由六西格玛专职黑带来运作精益六西格项目。但在中国企业受传统管理模式和工作岗位设置等局限,不可能马上就设置专职黑带岗位,那就需要从中国企业实际出发,在导入初期可使黑绿带与原岗位工作兼顾,我们称之谓兼职黑绿带。当项目推行2~3期后,企业根据实际情况可设置专职黑带岗位,使推行工作更具成效。


  在中国企业各有各的文化特点,有的企业注重质量第一、有的注重技术第一,最终导致精益六西格玛团队人员组成要么是质量主导型、要么是技术主导型。团队构成人员的角色不能偏废,要基于所解决的问题全面考虑。


  六西格玛适合各行各业吗?认为有流程的地方就有六西格玛的身影。在制造行业,人们总是聚焦于优化产品的质量;而在服务行业,人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下:(减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等)
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