手机版
全国统一咨询热线:
400-889-8319 13828769299
您的位置:  全球首家全产业精益六西格玛人才│培训咨询│创新解决方案对接平台-黑带帮 >> 黑带帮资讯

精益六西格玛项目咨询发展阶段!

来源:本站原创| 时间:2020-06-20 16:59:20 阅览次数:64 作者: admin
组织为了获得持续发展,需要不断地将精益六西格玛管理拓展(纵向、横向)到组织的所有方面。


  如用精益六西格玛管理促进新技术的应用,促进产品创新和新市场的开发,以此获得最大程度的增长等。另外,一个组织不是孤立存在的,上有若干个供应商、下有庞大的客户群,一个真正竞争力强的组织无不是打造了一个优秀的供应链系统。在发展阶段,组织应该:


  1、完善精益六西格玛管理的组织结构,将其对六西格玛的管理职能充分展开。


  2、拓展精益六西格玛管理的实施领域,比如将精益六西格玛管理沿供应链向供应商和顾客两端延伸。


  3、开展精益六西格玛设计,促进新产品的开发和技术创新,提升组织的创新能力和行业的引导力、领导力。通用电气公司通过精益六西格玛设计新产品获得了在世界上很多的第一,近几年一直保持市场的领先地位。


  4、完善精益六西格玛管理培训体系,扩大培训范围,使组织的黑带、绿带保持一定的比例。如通用电气公司。黑带5%-6%,绿带70%-80%,每个部门都有自己的黑带大师,高级经理以上人员都是黑带。


  5、完善精益六西格玛项目的跟踪、审核体系,保证已完成的改进项目持续产生效益,防止改进成果反弹、不能被保持。


  6、强化企业最高管理层对精益六西格玛系统的定期管理评审,保证六西格玛管理系统按预期要求良好运转。


  7、强化精益六西格玛管理体系与组织的经营过程和各项管理的有机结合,逐步使六西格玛管理成为日常工作的一部分。
联系客服

在线8:00-18:00

点击这里给我发消息

400-889-8319/13828769299

邮箱

发布
任务