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六西格玛项目咨询导入阶段!

来源:本站原创| 时间:2020-06-22 17:45:32 阅览次数:59 作者: admin
这个阶段大致是从决定实施精益六西格玛开始到首轮精益六西格玛黑带培训、精益六西格玛绿带培训及项目完成为止,一般为8-10个月。


  一旦组织决定导入精益六西格玛管理,那么它的精益六西格玛之旅便真正开始了。但实施精益六西格玛管理会打破组织看似平静的现状。因为,当管理者真正投入精益六西格玛管理活动中时,有些人会发现有冲突存在,实施中会遇到很多困难、碰撞。如:不习惯精益六西格玛管理要求一切用数据说话,也难做到连思考问题都要站在顾客角度,以及精益六西格玛管理工作与原来的日常工作时间分配上的冲突。


  精益六西格玛管理工作目标与原来日常工作目标的冲突,精益六西格玛工具方法学以致用的困难等等。所以,会有一部分人甚至某些中高层管理者动摇实施精益六西格玛管理的决心。


  因此,组织在这一关键阶段要做好充分的工作:


  1、制定一个长期的精益六西格玛实施方案,有量化目标的推进计划;


  2、初步搭建企业精益六西格玛管理组织,在咨询公司引导下开展工作;


  3、确定一家有导入与实施经验的精益六西格玛管理咨询服务机构——专家团队进驻现场,展开分析;


  4、对选定的倡导者先进行为期1-2天的“六西格玛倡导者”培训;


  5、根据组织的精益六西格玛战略定位选择具体的实施领域;


  6、在确定的实施领域,结合现场实际问题选定精益六西格玛改进项目(黑带项目、绿带项目);


  7、用6-10个月的时间培养第一批黑带,绿带,并领导他们完成精益六西格玛改进项目,取得首次战役的胜利;


  8、使这批黑带、绿带成为企业未来创新、持续改进的“种子”,为后续全公司范围内的推进积累经验,打好基础,树立榜样;


  9、同时,建立精益六西格玛管理初步的管理体系与基本管理制度。
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