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精益六西格玛项目咨询准备阶段!

来源:本站原创| 时间:2020-06-23 17:19:53 阅览次数:54 作者: admin
这个阶段是从组织有精益六西格玛管理的需求、自评、进行一定的准备工作到做出导入精益六西格玛管理的决策。


  导入准备工作对中国企业做出实施精益六西格玛管理正确决策是关键一步。对一个组织来讲,一个正确的重大决策,会让企业通过精益六西格玛管理在几年内快速提升整个团队的管理素质、管理能力和打造企业核心竞争力,使企业获得长期收益,实现从优秀向卓越的跨越,这一点通用电气等公司的成功经验已充分证明了,但是,若组织做出了一个时机不成熟的重大决策或错误的决策,将会导致组织不能顺利实施精益六西格玛管理,甚至会丧失对实施精益六西格玛管理的信心,严重者会导致失败。所以,这个阶段对组织来讲非常关键,是失败的预防,也是成功的起步。


  在这一阶段,从组织有实施精益六西格玛管理的愿望开始,组织应该做以下事情:


  1、高层管理人员甚至是中层管理人员就要先对精益六西格玛管理有一个正确的初步认识。


  2、分析组织的战略需求,自我评估组织的管理现状,并判断是否是导入的最佳时机;


  3、组织应建立一个清晰的精益六西格玛愿景和方向,要对精益六西格玛管理在组织中有一个明确的战略定位和目标。


  4、选择精益六西格玛管理的改进方向和突破的领域(切人点);


  5、选择启动方式、启动时机;


  6、开始了解、筛选有经验的精益六西格玛管理咨询服务机构。
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