手机版
全国统一咨询热线:
400-889-8319 13828769299
您的位置:  全球首家全产业精益六西格玛人才│培训咨询│创新解决方案对接平台-黑带帮 >> 六西格玛知识问答

精益六西格玛物流的应用原则是什么?

来源:本站原创| 时间:2020-07-31 16:38:12 阅览次数:102 作者: admin
1、可回收的包装。可回收包装是实现精益六西格玛供应链和制造流程中零件流动地基本工具之一。如果不采用可回收包装,入境运输路线地优化设计根本就不存在可能性,因为开始设计有效路线时,必须对每位供应商地空间要求有精确的了解。

  2、流水线的可见度和意外计划编制。精益制造商需要的信息包括原材料何时到达工厂,以及原材料在特定时间在供应链中所处的阶段,原材料和成品库存的生产状况。


  3、运输设计和交付频率。对于大多数企业和所有制造商而言,运输成本至关重要。过去,人们一度认为入境运输是不可避免的灾祸,而且只是一种交易的成本。但是现在,精益制造商们意识到,精益入境运输网络实际上具有战略意义,而且是支持原材料流入精益工厂的关键。


  4、物流测量系统。物流测量系统是精益六西格玛物流网络地质量保证,反映特定精益战略地总体目标,有利于改进物流网络设计的信息流动。


  5、各种零件的批量。由于精益网络内部所有供应商的交付频率提高,所以他们运送给制造商的批量更少了。缩减批量的主要挑战存在于制造商的内部,存在于采购和生产控制部门之间的职能障碍之中。


  6、各种零件进入工厂的等量流动。精益制造业依赖通过生产流程拉动的稳定且一致的原材料流,拉动对于设计精益入境物流网络也很重要。只有执行等量交付,制造商才能够优化空间要求,尽量减少材料加工,并且降低总成本。


  五、面临挑战


  有些人可能争论说精益6西格玛所带来的收益并不象外观表现的那样丰厚。比如:下游的制造商可能将保留库存的要求强加给上游的供应商,这样,总支出额不会出现实质性的变化,而该项费用最终转嫁给了产品成本,因此,要强制厂商在交易的某个阶段承担库存支出。


  这种评论是很有针对性的,但是他们忽视了其中一个关键环节,即筛选精益6西格玛供应商。6西格玛供应商可以有效地解决这个问题,而且我们要将这样的供应商当作自己的战略合作伙伴。其主要目标就是让供应链的所有参与者都实现精益原则,从而真正将所有的物流支出从系统中清除出去。只要公司在整个供应链中实施精益六西格玛,公司各职能部门成本结构中的支出就会得到压缩。
联系客服

在线8:00-18:00

点击这里给我发消息

400-889-8319/13828769299

邮箱

发布
任务