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如何推进六西格玛管理?

来源:本站原创| 时间:2020-09-15 17:29:37 阅览次数:123 作者: admin
1 在现有管理体系中融入六西格玛管理

  六西格玛与其它管理是紧密结合的,形成一个管理的有机整体。在信息化的条件下,信息高度发达,数据可以有效快速传递。为六西格玛的统计分析提供数据基础。具体的结何方法以后再讨论。公司开展的零投诉活动只是提供了一个目标,既是一个六西格玛的目标,甚至比六西格玛还严格(比3.4ppm还小),又是卓越绩效的目标之一。但是零投诉并没有切实的或者说可执行的方法。而只通过QC小组是无法实现整体卓越的目标,只能提供局部的改进。标准化是任何成果巩固的必须手段。只有通过这些方法的有机结果,才能稳步向卓越迈进。


  2 逐步推进统计技术的运用


  统计技术是六西格玛的核心。建筑企业工序繁多,数据偏差较大,真实性不保,如何进行有效统计是一个难题。从我公司的实际情况看,统计可分三个层次进行。


  项目经理部:生产工艺的参数数据;质量检验、检查数据;成本数据等一线数据。致力于工艺的、技术的、细微的管理改进,某个点的质量提高。


  二级机构:质量合格率、维修通病等反映区域通性的数据。致力于局部管理流程的改进。


  公司:公司范围内的管理数据,如指标数据的收集,成果数据或损失数据。发现公司范围内管理不一致的地方,致力于管理体系的改进。


  3 工程管理量化初步思路


  工程管理量多繁杂,而统计必须建立在量化的基础上,如何使工程管理具有可测量性呢?能否使工程管理像原子、分子一样简单明了?


  工程管理的“分子”:分项(子分项工程)。


  工程管理的“原子”:检验批,检验批可以作为管理的单元,更小一点的。


  工程管理的“质子”:每个强制性条文。


  4 六西格玛项目选定


  课题怎么选定?第一个课题应当有代表性,容易较明显实施六西格玛的方法,容易出成果,便于以后六西格玛项目学习效仿。那么首先做一个什么项目呢,选在工程项目上的课题太小,可以由QC小组完成,只成进行小工艺的改进。如果在公司范围内选课题则由于没全公司范围内的六西格玛管理基础沉淀,难以施行。可以考虑在二级机构范围内首先试验开展六西格玛项目,如维修流程优化、渗水防治优化、二级机构检查管理优化、质量分级评定优化等等。


  在实行六西格玛管理之前,坚定不移地推进、发展、改进实体质量分级评定工作是稳步迈向六西格玛管理的基础。


  5 组建六西格玛团队


  六西格玛团队是一支积极进取的团队。由认可六西格玛管理的成员组成。


  六西格玛由不同级别、管理水平层次、不同分工的成员组成。最高为冠军,可由总经理或生产副总经理担任;接下来是黑带大师,可由生产副总经理或质量主管担任;然后是黑带,由管理人员组成;最基层的是绿带,由一线工作人员组成。


  首先应对六西格玛管理团队进行六西格玛培训,并寻找六西格玛项目。


  6 进行六西格玛培训


  建筑业目前仍以经验管理为盛行,以头脑风暴法产生对策,以****投票法进行决策,隐藏着巨大风险。


  科学管理以数据说话,必须进行洗脑式的培训才能有质的突破。要引领建筑业企业管理,就是要引领建筑业的思想潮流,引领建筑文化,以统计思想深入人心的文化是最坚固的基础文化,是最先进,最有战斗力的文化。


  以学习统计工具为切入点的培训可以让统计在员工中最快找到运用的感觉。感受六西格玛工具在运用中的强劲充实感。


  绿带的培训可由黑带进行。


  7 以信息化为支撑


  六西格玛是以现代管理技术和现代科技相结合的管理技术。只有在信息化的条件下才能实现对工艺参数、质量检验检查数据的大范围收集。只有信息化的条件下,才能在最有效地、最快地、最大化地推广、运用六西格玛得出的成果。


  快速推进信息化,尽早取得管理所需数据。信息化是数据信息化的时代,是沟通信息化的时代,数据在产生的同时要传送沟通才能价值最大化。数据越多越有效统计规律越接近真实,信息化越早数据越能收集得越多。


  全员信息化,管理数字化。在n年前,大多数人不敢相信:我们说的话、画的图、电影、歌曲可以变成纯0、1组成的代码。如今,这一切早已是事实。道学认为:道生一、一生二、二生三、三生万物。马克思认识到了物质可以以另外的形式物质化,但不可以精神化(物质的东西只能以物质的力量消灭)。在今天,他却会说,物质可以信息化。


  让管理数值化,行为数量化,是我们信息化过程中一直追求的目标。信息化、数字化的管理将让六西格玛技术灿烂无比。
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