手机版
全国统一咨询热线:
400-889-8319 13828769299
您的位置:  全球首家全产业精益六西格玛人才│培训咨询│创新解决方案对接平台-黑带帮 >> 黑带帮资讯

学习“六西格玛”的心得

来源:本站原创| 时间:2020-09-16 17:36:44 阅览次数:139 作者: admin
这2天闲来无事看了下6西格玛的学习资料。很久没有了解这方面的东西了,以前在富士康上班时天天遇到这方面的问题就不觉得或者准确的说我就正是在做6西格玛这方面的工作!通过这2天基础知识的了解,明白了6西格玛对于一个企业来说是多么的重要,是一个企业生存之根本.。为什么这么说呢?那么就首先从什么是6西格玛开始。


  6Sigma的概念最早由摩托罗拉提出,推行六西格玛之后的摩托罗拉,产生巨大的蜕变,在品质方面超越当时的日本。但是,让六西格玛在短短几年内,成为许多世界级企业争相投入,作为降低成本、提高竞争力最大妙方的最大功臣,则是美国通用公司的杰克·韦尔奇。


  Sigma(中文译名‘西格玛’)是希腊字母σ的中文译音,统计学上用来表示“标准偏差”,即数据的分散程度。6sigma即意为“6倍标准偏差”。也就是意味着每一百万个产品中最多只有3.4个不合格品,即合格率是99.99966%。在整个企业流程中,6Sigma是指每百万个机会当中缺陷率或失误率不大于3.4。这个数据恐怖吧!


  而根据国内权威机构统计,我国国内大多数企业只能达到3——3.5个西格玛。这就是为什么我们国家的企业始终不能成为世界型的企业的原因之一。实施6西格玛的目的就是“成功和持续的成功,获利和持续的获利”,讲究的是一个持续性。这就是为什么在外国的一些企业能够屹立于世界百年不倒,而我国的企业却很难维持10年的原因。那么3.5个西格玛和6西格玛之间的差距到底在那里呢?通过一组数据来说明吧。


  3.5个西格玛这意味着每百万个机会中已经产生10000至66800个缺陷,对应合格率为93.3%—96%。从企业内部的效率与成本来看,所有的不良品要么成为废品,要么需要返工或在客户现场维修、调换,这些都是企业的成本。美国的统计资料表明,一个3西格玛的公司直接与质量问题有关的成本占其销售收入的15%—30%!而从另一方面看,一个六西格玛水平的公司仅需耗费年销售额的1.5%来矫正失误。所以提高公司的综合质量水平对于公司的盈利性有直接的好处。当然,最为重要的是高质量、稳定的业务流程是提高客户满意度的根本要素。


  对一个3西格玛水平的企业来说,提高一个西格玛水平可获得下述收益:


  利润率增长20%


  产出能力提高12%—18%


  减少劳动力12%


  资本投入减少10%—30%


  这是一组多么惊人的数据,所以差距就在这里,企业的利润就在这里,企业的生命线也在这里。在我们国家成功的企业不少,但是大多数都很短命。因为他们没有可持续性发展。


  以前在富士康工作的时候不知道这些数据,也不能理解为什么要推行6西格玛。每天只知道处理生产异常,分析原因,提出改善方案并具体实施。每天就是开不完的会议,写不完的报告,做不完的统计。每天在心里的抱怨特别多,总是不能理解为什么要这么做。现在终于明白了,不光是要这么做,还要持续的这么做。为什么富士康能够从20年前的一个小作坊变成如今的世界500强的126位,我想这也是其中的原因之一吧。
联系客服

在线8:00-18:00

点击这里给我发消息

400-889-8319/13828769299

邮箱

发布
任务