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六西格玛管理工具之18——水平比较法(Benchmarking)

来源:本站原创| 时间:2018-08-29 14:17:04 阅览次数:1537 作者: admin

六西格玛管理工具之水平对比法(Benchmarking)又称标杆法。是对照最强有力的竞争对手或已成为工业界领袖的公司,在产品的性能、质量和售后服务等各方面进行比较分析和度量,并采取改进措施的连续过程。

  
  六西格玛的水平比较法包括两个重要的方面,一方面制订计划,不断地寻找和树立国内、国际先进水平的标杆,通过对比和综合思考发现自已产品的差距;另一方面不断地采取设计、工艺和质量管理的改进措施,取人之长、补已之短,不断提高产品的技术和质量水平,超过所有的竞争对手,达到和保持世界先进水平。
  
  六西格玛采用水平比较法不是单纯地模仿,而是创造性地借鉴。通过深入的思考、研究,集众家之长,开展技术创新,实现产品性能的突破。只有掌握了突破性的技术,才有可能领先世界。为了更好地贯彻水平比较法,应当建立有关的数据库,并不断更新。水平比较法在美国已获得广泛的应用和明显的成效。
  
  以上就是关于六西格玛管理工具水平比较法的介绍,了解了六西格玛管理的工具,对推行成功推行六西格玛有很大的帮助。

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